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学习天地

马云接班人张勇:有这3种特质的人,我一定重用

浏览次数:459 发布时间:2018-12-06 17:23:39 文章来源:本站原创

 

出品丨插坐学?#28023;↖D:chazuomba)

作者丨叶超群

转载请联系授权



11月22日,阿里巴巴宣布开办“102班?#20445;?#22312;1000多名校友的见证下,马云、阿里巴巴集团CEO张勇,蚂蚁金服集团董事长井贤栋一起为“102班”揭牌。

 

“102班?#20445;?#26159;阿里校友会的最新命名。在演讲中,马云给阿里校友提出了更高的期望:“希望未来中国的500个好公司中,有200个CEO来自于阿里巴巴”

 

时至今日,阿里巴巴无论在人才数量还是质量上都堪称世界一流。据统计,阿里工号已经排到19万,而诸如滴滴出行创始人程维、唱吧CEO陈华等从阿里“毕业”的校友,更是在互联网江湖叱咤风云。

 

创业19年,从?#29992;?#27004;的“18罗汉?#20445;?#21040;接近9万员工,阿里巴巴的人才观值得太多人学习与借鉴。

 

这篇文章,和你分享马云接班人、阿里巴巴集团CEO张勇的3点用人标?#36857;?strong>某种程度?#24076;?#20063;是这个时代里,每个人奋斗的方向。



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1

不安分,能填坑

 

 

“体?#30340;?#30340;国营企业或者说体?#30340;?#19981;安分的人,在这里日子过得很好,但老想干点啥,到我们这儿来吧。”这是张勇在湖畔大学授课时说的一句话,“不安分?#20445;?#26159;他选拔人才的重要标准。

 

阿里有一个员工叫?#20064;祝频?#19978;是“不安分者”中的典型。

 

有一次,他和几个同事一起吃火锅。吃到尽兴时,大家开?#32426;?#27133;公司的招聘系?#31243;?#39564;太差。于是他们一拍即?#24076;?#20934;备重新做一遍,开发一个无纸化的招聘系统3.0。

 

折腾了四五个月,终于赶上招聘季前上线。他们非常激动,准备接受同事们赞赏的眼光。可是没想到,他们寄予极大希望的新版招聘系统非常不配?#24076;?#24403;100人同时在线时就?#35272;?#20102;。

 

?#20064;?#24102;着团队迅速展开扩容工作,一遍一遍进行调试,一遍一遍核查代码,几个人从中午忙活到夜晚3点,饭也忘了吃,终于把所有BUG解决完。

 

回忆起这件事时,?#20064;?#20852;奋地说:“这种挖坑又填坑的事情,真是惊险又刺激。”

 

这就是张勇说的“不安分?#20445;?strong>总想干点啥,总想搞点“大动作?#20445;?#28982;后真的就召集一群人搞了起来。

 

在阿里,除了?#20064;?#36825;样没事就想“搞事情”的,还有另一种人“更不安分”。

 

有个叫做盖睿的员工,45岁才决定加入阿里巴巴。在此之前,他是万豪?#39057;?#30340;第一位?#23601;?#34892;政总厨,已经是厨师圈内认可的高手了。

 

在原来的行业达到顶级水平后,他觉得自己还能干点更大的事。于是他加入到盒马鲜生团队,和一群?#20154;?#24180;轻20多岁的年轻人混在一起。

 

决定加入阿里巴巴的时候,他的妻子还劝他:“就算跳槽,也应该找一个安稳的工作。”

 

他的年纪确?#24403;?#36739;大,白头发也不少了。

 

但他的回答令人?#24352;澹骸?#22312;这个年代,能做一个众人皆知的产品,能让大家享受“吃”这个过程,于我来说,实在有幸。”

 

?#25509;?#30340;人总能?#19994;讲?#20570;一件事的理由,而不安分的人总能看到更有意思的机会。在这个竞争激烈的时代,选择?#25509;?#36831;早要被淘汰,只有那些跃?#23621;?#35797;的人,才能赢?#26790;?#26469;的船票。

 


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2

?#19994;?#36131;,能扛事

 

 

张勇认为,管理更重要的是管人,是年轻干部的选拔、培养,要让他们担当更大的事情,承担更多的责任。

 

“?#19994;?#36131;?#20445;?#26159;张勇选拔人才的第二个标准。这一点的具体表现,就是无条件接受调?#21462;?/strong>

 

去年三月,阿里全资?#23637;?#22823;麦,“双儿?#20445;?#38463;里花名)响应组织号召进入了现场娱?#36136;?#19994;部,在阿里工作16年来,这是她的第8个岗位

 

双儿是?#21592;?#30340;早期创始人之一,当时的办公?#19968;?#22312;?#29992;?#27004;,她负责运营,一做就做了8年。?#21592;?#36234;做越大后,她的能力也愈发受到肯定,于是组织开始交给她更多的责任,用她自己的话说:

 

“我或转岗或被调派到口碑、阿里云、聚划算、?#21592;?#35268;则、现场娱乐,哪里需要我就去哪里。作为一个老淘系人,不?#20064;?#33258;?#26680;?#36827;新兴业务里。

 

经过多年的磨练,双儿已经从刚毕业的小姑娘成长为一个能够独当十面的“扛把子”了。

 

?#28304;耍?#38463;里花名为语嫣的同事曾这样评价她:“双儿此人,危急时能上战场、能扛事儿、能有结果。”

 

但是,16年做过8个岗位的双儿告诉大家:“老实说,这在阿里属于一般操作。”

 

双儿说的“一般操作?#20445;?#27809;有谦虚。因为,阿里还有更狠的“招数”。

 

滴滴出行的天使投资人王刚,曾是阿里巴巴B2B公司的区域经理。

 

有一次,王刚手下的一个助手申请转岗销售员,但当时公司规定,当过两次助手就不能再做销售员。

 

王?#31449;?#24471;这个销售员业绩突出,便向上级李琪申请特例,但李琪以“制度就是制?#21462;?#20026;由拒绝了。

 

没想到这个助?#31181;?#25509;写信给马云,马云自然是?#19994;?#20102;李琪。李琪因此大怒,又叫来王刚,让他回放和销售员的对话录像,一句一句地“对质”。


最后李琪发现,有一句?#25353;?#22312;诱导员工找马云讨说法的倾向,王刚当即被?#23548;斗?睿?#29702;由是“责任上交”。

 

一句话说错,直接降级,罚款6个月,这个代价非常惨痛。但仔细想,你会发现这个决定背后的合理之处:


身处一个岗位,你就必须尽到自己最大的责任,如果你抱着侥幸心理,?#35328;?#20219;?#32856;?#21035;人,这不仅影响到组织的效率,更耽误了自身能力的精进。

 

一个没有责任?#26657;?#19981;?#19994;?#24403;的人,只能做一个轻飘飘无声的追随者,永远不可能成为领导者。若想成大器,最重要的品质,就是?#19994;?#36131;任。这一点,不止是阿里巴巴的标?#36857;?#20063;是所有企业的标准。

 

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3

主动?#24403;?#21035;人

主动成就他人

 

 

接受《中国企业家?#21448;尽?#37319;访时,张勇告诉记者:“判断一个员工是不是‘阿里’,不能看他喊不喊口号,讲不讲黄段子,甚至也不看他进入阿里的时间长短。(而要)看这个人有没有阿里味。”


“阿里味”这个词,听起来很抽象。张勇解释说:


“其实就是两点:第一这个人必须善?#36857;?#31532;二,愿意主动?#35748;?#20449;别人一点。


这很难,因为人性就是这样,在?#21543;?#30340;环境面对?#21543;?#30340;人,(心里)总是会说‘先看看怎么样,你和我示好了,我就和你好一点’。


(但融入阿里的关键是)要主动把自己的盔甲先卸下去一些,愿意主动去?#24403;?#19968;下别人。”

 

主动?#24403;?#21035;人,换句话说,就是主动成就别人。在一个组织里,如果每个人都能想着去成就别人,这个组织就会越发壮大,而身处这个组织的每个人也会反过来受益。


财经作家梁宁讲过一个故事,堪称张勇这段话最好的注脚:


阿里的两个主管争一块业务,争了半天没有结果,谁都舍不得?#29260;?#20027;管HR的副总裁王民明知道这件事后,?#19994;?#20854;中一个在阿里干了5年的同事说:

 

“你在阿里5年了,这块业务如果给他拿走,当然会影响你的业绩,但是无关生死。但是这个人才来阿里不到一年,如果有这块稳定的业务支撑,他今年就可以活下来。阿里需要不断有新的人进来,让系统不断拥有新的能力。”

 

听完这番话,这位“老同事?#20415;?#20102;一下,干脆地说:“我没有从你刚才说的角度考虑过。这块业务让他拿走吧。”

 

做到这一点,才符合张勇所说的“阿里味”。

 

这种为了同事的发展,主动牺牲个人利益的文化,在阿里成立之初就有所显现。

 

早期阿里巴巴B2B公司的老同事都有?#23637;?#26032;人的习惯,时任总经理俞朝翎曾说:


“如果老人、新人碰到同一家客户,老人会主动把这个客户让出来。这是不成文的规定。你是新来的人,我就帮你。你签不下来的单我帮你签,提成也归你,让你有信心。”

 

如果张勇说的“阿里味”能够给我们?#35009;?#25910;获,最重要的可能是:不要吝啬于成就别人,只有你成就别人,别人才会成就你。而聪明的人都深知,成就别人到最后,恰恰是成就了自己。


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德国作家赫尔曼·黑塞在其名著《在轮下》里写?#28291;骸?#38754;?#38498;?#21880;而至的时代?#24503;鄭?#25105;们必须加速奔跑。有时会力不?#26377;模?#26377;时候会浮躁焦虑,但必须?#35270;Α?#23427;可以轻易地将每一个落伍的个体?#23545;?#25243;下,碾作?#23601;粒也?#20607;命。”

 

在这个瞬息万变的时代,每个人唯有不断努力地奔跑,才能留在原地。而如果你想要超过别人,则需要更多?#21028;?#30340;品质。

 

当我们还不知道怎样跑得更快时,多看看这个世界上最?#21028;?#30340;一群人是怎样工作的,跟着他们的脚?#35762;?#35201;落下,甚至超过他们,或许是成长路途中性价比最高的方式。

地?#32602;?#19978;海市嘉定区金运路199弄华泰中心22号 ?#26102;啵?00035 电话:400 6820 996
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